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7 façons de préparer votre entreprise à une récession

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Deux employés d'entreprise discutent de graphiques circulaires et de documents financiers tandis que l'un d'eux pointe un écran d'ordinateur.

Source de l’image : Getty Images

Si vous vous préparez maintenant, vous pouvez vous épargner la douleur plus tard.


Les points importants

  • Les récessions sont un événement économique courant et peuvent durer des années.
  • Il existe des moyens de compenser l’impact négatif qu’une récession aura sur votre entreprise, notamment en réduisant les dépenses, en renégociant avec les fournisseurs et en renforçant vos réserves de trésorerie.
  • Les petites entreprises peuvent sortir plus fortes d’une récession.

Le Bureau national de la recherche économique (NBER) définit une récession comme une baisse significative de l’activité économique qui se propage à l’ensemble de l’économie et dure plus de quelques mois. Bien qu’il n’y ait pas de chiffres absolus en ce qui concerne les récessions, la hausse de l’inflation et la contraction du produit intérieur brut (PIB) américain au cours des deux derniers trimestres suggèrent qu’une récession est à l’horizon.

Que se passe-t-il pendant une récession

Le NBER examine plusieurs facteurs pour déterminer si une récession est en place, à commencer par le PIB. Mais ils examinent également d’autres indicateurs pour déterminer si une récession s’est produite, notamment :

  1. le revenu
  2. Occupation
  3. production industrielle
  4. grossiste et détaillant

Pendant une récession, les ventes de produits chutent, les employeurs réduisent leurs effectifs, la production ralentit et les dépenses chutent. En conséquence, le coût de la vie augmente et il peut être plus difficile de trouver un emploi. Bien que les récessions soient courantes, elles peuvent être effrayantes, en particulier pour les petites entreprises disposant de moins de ressources. La bonne nouvelle est qu’il existe des moyens de se préparer à une récession avant qu’elle ne frappe votre entreprise.

1. Réduire les dépenses

Le moment de réduire les dépenses est avant qu’une récession ne frappe. Commencez à mieux suivre les flux de trésorerie. Et si vous ne suivez pas du tout les flux de trésorerie actuellement, il est temps de commencer. Il peut également être utile de préparer un budget simple qui réduit les dépenses supplémentaires afin que vous puissiez voir combien vous devrez couvrir si les ventes chutent. Et si vous envisagez d’augmenter vos dépenses en mettant à niveau vos ordinateurs, en déménageant dans un bureau plus grand ou en embauchant du personnel, vous devriez probablement suspendre ces projets.

2. Soyez sélectif lorsque vous proposez des conditions de crédit

Afin de rester compétitives, la plupart des entreprises trouvent nécessaire d’offrir des conditions de crédit à leurs clients. Bien que vous puissiez être réticent à modifier les conditions de crédit de vos clients existants, il est important d’être plus sélectif lorsque vous proposez des conditions de crédit à de nouveaux clients. Cela peut nécessiter une diligence supplémentaire, mais le temps passé à l’avance est plus important que le temps consacré à la collecte des comptes en souffrance. Et si les flux de trésorerie deviennent vraiment serrés, il peut être nécessaire de passer aux ventes au comptant, au moins temporairement.

3. Obtenez une marge de crédit

Un bon moyen d’augmenter vos réserves de liquidités est d’obtenir une marge de crédit auprès de votre banque ou de votre compagnie de carte de crédit. Gardez à l’esprit que vous n’êtes pas obligé de l’utiliser, mais cela peut vous apporter une certaine tranquillité d’esprit en sachant que vous avez de l’argent d’urgence sous la main. Mais le moment est venu de demander une marge de crédit, avant qu’une récession ne frappe, car les banques et les institutions financières, comme la plupart des entreprises, limitent généralement la disponibilité des marges de crédit. C’est aussi une bonne idée de ne pas trop compter sur une ligne de crédit, car les banques sont connues pour les réduire ou même les annuler pendant une récession prolongée.

4. Renforcez vos réserves de liquidité

Si vous avez des réserves de liquidités pour votre entreprise, il est maintenant temps d’y investir des revenus supplémentaires. Et si vous êtes à court d’argent, c’est une bonne idée de commencer à épargner dès maintenant. Mettre de l’argent de côté peut aider les petites entreprises à couvrir leurs dépenses en cas de baisse des revenus. Mais n’oubliez pas que les réserves de liquidités ne doivent être utilisées qu’en cas d’urgence.

5. Renégocier avec les vendeurs et les fournisseurs

Il y a de fortes chances que vos vendeurs et vos fournisseurs ressentent autant que vous les effets d’un ralentissement économique. Mais ça vaut le coup de renégocier. Bien qu’il soit peu probable que vous puissiez obtenir des prix plus bas, vous pourrez peut-être obtenir de meilleures conditions de paiement ou une remise pour paiement anticipé.

6. Gérez vos réclamations de manière plus agressive

Dans le passé, vous avez peut-être accordé une certaine marge de manœuvre à vos comptes de crédit en cas de retard de paiement. Cependant, avec une récession imminente, il est important de garder le contrôle de vos comptes clients et d’initier les procédures de recouvrement le plus tôt possible. Gardez à l’esprit que vos clients sont susceptibles de faire les mêmes réductions que vous, donc une modification des conditions de paiement (voir #2) peut être nécessaire.

7. Optimiser les opérations

Bien que la rationalisation des opérations soit souvent effectuée en dernier recours, le faire avant qu’une récession ne frappe peut vous aider à conserver vos employés et à maintenir votre clientèle actuelle. Cependant, si vous déménagez un grand nombre d’employés, il peut être nécessaire de réduire vos activités, surtout si vos ventes en souffrent également. Vous pouvez également externaliser certains domaines, tels que les ressources humaines et la paie, plutôt que de rechercher une aide à temps plein.

Il n’y a rien que vous puissiez faire pour empêcher une récession. Mais les propriétaires d’entreprise prospères se préparent à l’avance pour les aider à traverser la tempête et à en sortir plus forts par la suite.

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