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éviter les nouvelles? Vous n'êtes pas seul - SiouxFalls.Business

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23 octobre 2022

Quand un journaliste arrête de lire les informations, il faut se demander ce qui ne va pas.

D’après les sons de sa légende, il est clair qu’Amanda Ripley l’a fait – et a écrit à ce sujet.

j’ai lu ton dernier article Le Washington Post intitulé “J’ai arrêté de lire les actualités”. Suis-je le problème – ou le produit ? » et l’a trouvé tout à fait pertinent.

Elle et moi sommes dans l’industrie depuis à peu près la même durée, deux décennies, et elle s’est rendu compte que les nouvelles accablantes la laissaient épuisée, léthargique et démotivée.

Alors elle en a coupé une grande partie, est même allée en thérapie, puis s’est rendu compte – comme elle l’a écrit, “Si tant d’entre nous se sentent empoisonnés par nos produits, peut-être qu’il y a quelque chose qui ne va pas avec eux?”

Elle n’est pas seule. Comme elle l’a rapporté, des données récentes de l’Institut Reuters ont montré que quatre Américains sur 10 évitent parfois ou souvent le contact avec les nouvelles – l’un des taux les plus élevés au monde. Et c’était avant que la couverture électorale réelle ne s’intensifie.

« Pourquoi les gens évitent-ils les informations ? C’est répétitif et intimidant, souvent d’une crédibilité douteuse, et cela laisse les gens se sentir impuissants, selon l’enquête”, a-t-elle écrit. « Les preuves appuient sa décision de se retirer. Il s’avère que plus nous consommons d’informations sur les événements faisant de nombreuses victimes comme les fusillades, plus nous souffrons.

Quand je pense à mes propres habitudes de consommation, je constate qu’elles ont régulièrement diminué. Lorsque je travaillais aux informations télévisées, je regardais jusqu’à quatre programmes d’information par jour – et je pense que tout le monde le faisait aussi. L’une de mes leçons les plus précieuses a été de quitter l’industrie et de réaliser que la plupart des gens ne sont pas des consommateurs très réguliers. Ils ressemblent plus à des brouteurs. Ils peuvent regarder un programme d’information si le téléviseur est sur cette chaîne, ou cliquer sur un message si un ami l’a envoyé ou s’il apparaît sur leur flux de médias sociaux. Et c’était avant que beaucoup ne commencent à éviter activement les nouvelles.

Au fur et à mesure que j’intériorisais cela, cela a influencé la structuration de mes propres produits d’information. Premièrement, ils sont conçus pour ne pas être écrasants et ne pas essayer de tout dire à tous les lecteurs. Sioux Falls.Business publie environ trois douzaines d’articles par semaine. Pigeon605 n’en publie généralement pas plus de 20. Chaque article est sélectionné et produit en tenant compte de l’expérience du lecteur – et la plupart d’entre eux ne seront pas lus dans les médias locaux ailleurs, ou vous ne les avez pas lus dans les médias locaux, car nous sommes les premiers à vous le dire.

Je veux que vous appreniez quelque chose, ressentiez quelque chose et/ou soyez poussé à faire quelque chose en lisant notre travail. Je veux qu’il soit accessible – gratuitement – sur la plateforme de votre choix : un site web traditionnel, une newsletter par e-mail, un réseau social ou même un SMS.

Et parce que nous faisons cela, je ne pense pas que les gens évitent nos nouvelles. J’ajoute beaucoup plus d’abonnés aux e-mails gratuits et de followers sur les réseaux sociaux chaque mois que je n’en perds. Notre trafic Web global n’a cessé de croître malgré les difficultés rencontrées pour atteindre les internautes.

Mais j’ai aussi la chance que mon modèle économique ne dépende pas du nombre de personnes qui cliquent sur une histoire. Je travaille avec des entreprises et des organisations partageant les mêmes idées qui nous font confiance pour raconter leurs histoires et reconnaissent que la crédibilité que nous avons bâtie est basée sur la façon dont nous pratiquons le journalisme.

La plus grande résonance pour moi de l’article de Ripley était cette citation qu’elle a tirée :

“L’espoir, c’est comme l’eau”, a déclaré David Bornstein, co-fondateur de l’association à but non lucratif Solutions Journalism Network. « Il faut avoir quelque chose en quoi croire. Si vous êtes dans l’industrie hôtelière, vous allez donner de l’eau aux gens. Parce que vous comprenez la biologie humaine. C’est étrange que le journalisme ait tant de mal à comprendre cela. Les gens doivent avoir le sens des possibilités.

Je n’ai jamais rien vu de mal à inclure dans nos produits des messages qui donnent de l’espoir aux gens. Au contraire, je pense que c’est plus nécessaire aujourd’hui que jamais. Et les lecteurs ont répondu par l’affirmative.

Cependant, comme Ripley a qualifié à juste titre notre industrie : “Il est juste de dire que si les sites d’information étaient des personnes, la plupart seraient actuellement diagnostiqués comme étant cliniquement déprimés.”

Ce sont des moments intéressants dans l’industrie des médias et je pense qu’ils le resteront pendant un certain temps. Même au niveau local, il y a des changements clairs dans la manière et l’endroit où les gens recherchent leurs actualités et les options qui s’offrent à eux. D’une certaine manière, c’est une période d’opportunités, avec des startups locales, des modèles à but non lucratif et des médias hérités qui se disputent essentiellement les mêmes globes oculaires. Cela devrait être une bonne nouvelle pour le consommateur de nouvelles. Mais nous devons d’abord produire des produits qui garantissent que vous n’ayez pas tendance à nous ignorer tous. L’impact va bien au-delà de notre industrie.

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