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La résilience de votre entreprise familiale dépend de sa structure

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La structure de propriété de l’entreprise est une décision à laquelle chaque propriétaire d’une entreprise familiale doit faire face. En termes de structure de propriété, il existe trois options : 1) l’entreprise individuelle ; 2) l’entreprise familiale dirigée par des frères et sœurs ; et 3) l’entreprise familiale à propriété diffuse, chacune présentant des avantages et des inconvénients distincts. Dans cet article, l’auteur présente des stratégies de résilience pour tout type d’entreprise familiale afin d’assurer des transitions réussies entre les générations et la longévité de votre entreprise pour les années à venir.

Pour vraiment comprendre les problèmes d’une entreprise familiale, il faut les voir tels qu’ils sont : les entreprises familiales ne sont pas un bloc monolithique, mais une « espèce » avec différentes sous-espèces, et tout conseil doit être adapté à cette sous-espèce particulière.

Pour comprendre les variations, il faut d’abord identifier les “espèces” : Une entreprise familiale est une entreprise privée détenue au sein d’une famille de génération en génération et détenue majoritairement par un ou plusieurs membres de la famille. A partir de cette définition plus large, nous pouvons identifier des sous-types en fonction de leur structure de propriété, résultant en trois types distincts d’entreprises familiales : l’entreprise individuelle ; l’entreprise appartenant à un frère ou une sœur ; et l’entreprise familiale à propriété diffuse. Ces types de propriété ne sont pas basés ou dépendants d’un transfert de propriété intergénérationnel, mais plutôt d’un transfert de propriété prévu et de sa structure juridique associée.

Par exemple, l’une des plus anciennes entreprises familiales des États-Unis, Zildjian Cymbals était une entreprise familiale à part entière depuis 13 générations avant de changer de propriétaire en 2002 pour deux frères et sœurs. C’était une décision consciente de diriger l’entreprise comme une entreprise familiale unique pendant 13 générations. Mais cela a changé au 14ème sièclee Génération. Et où les frères et sœurs propriétaires iront à l’avenir sera également un choix. La famille pourrait décider de passer à la propriété diffuse à la génération suivante ou, s’ils sont d’accord, un frère ou une sœur pourrait acheter la propriété et la transformer en une entreprise familiale à propriétaire unique. Vous ne pouvez pas remonter les générations, mais vous pouvez revenir au type d’entreprise que vous étiez auparavant en termes de structure de propriété.


Au sein de ces trois types d’entreprises familiales, nous trouvons différents avantages et inconvénients ainsi que des stratégies de résilience et de longévité.

L’entreprise familiale en propriété exclusive

Dans l’entreprise familiale unique, la propriété et le contrôle sont transférés ou fusionnés avec un propriétaire. L’entreprise familiale à propriétaire unique est structurée comme une autocratie ou une monarchie. Cette structure de propriété s’est avérée être une forme stable, durable et fructueuse d’entreprise familiale à long terme.

Outre les questions commerciales, les conflits familiaux liés au contrôle, à la succession et à la propriété se produisent généralement verticalement entre les générations senior et junior et concernent généralement quand et comment les changements de contrôle et de propriété de l’entreprise ont lieu.

Stratégies de résilience pour les entreprises familiales gérées par leur propriétaire

  • La communication est importante, comme toujours dans les entreprises individuelles, dans le but de créer une entrée et une sortie dignes lorsque le propriétaire change de mains.
  • Le propriétaire de la génération senior doit être préparé émotionnellement et financièrement à quitter l’entreprise le moment venu, et le dirigeant de la prochaine génération doit être préparé à l’avance pour son rôle de nouveau propriétaire et gestionnaire.
  • Si désiré et demandé, des possibilités de conseil et de conseil au sein de l’entreprise doivent être disponibles pour le membre senior.
  • Le transfert de propriété doit être structuré de manière à minimiser l’impact financier sur les propriétaires et les opérations de l’entreprise.
  • Toute différence de richesse financière qui peut se développer entre frères et sœurs non impliqués dans l’entreprise doit être traitée bien avant le transfert de propriété.
  • Le départ du propriétaire de la génération senior doit être célébré et commémoré tout en reconnaissant et officialisant le transfert de propriété et de contrôle au propriétaire de la génération junior.
  • Un conseil consultatif est une nécessité pour une entreprise familiale détenue à 100% afin de s’assurer que vous obtenez des conseils extérieurs impartiaux que les employés et la famille peuvent être réticents à donner.

L’entreprise familiale contrôlée par les frères et sœurs

Dans l’entreprise familiale contrôlée par les frères et sœurs, la propriété, le contrôle et le pouvoir qui en découle sont répartis entre les mains de plusieurs frères et sœurs propriétaires. Étant donné que l’entreprise est détenue et contrôlée par plus d’une personne, la structure de gouvernance est celle d’une oligarchie (par exemple, deux à six propriétaires).

L’un des avantages de la propriété fraternelle est que les membres de la famille partagent souvent un désir commun de faire de l’entreprise un succès. S’appuyant sur les succès et l’esprit d’entreprise de la génération fondatrice, ils essaient souvent de professionnaliser et de développer l’entreprise afin de rendre justice à la structure de propriété élargie. Cependant, la structure oligarchique est sujette aux conflits, d’autant plus qu’elle transcende la fratrie.

La structure oligarchique de la fratrie a un plus grand potentiel de conflit, avec des conflits horizontaux entre frères et sœurs propriétaires pour le contrôle ainsi que des conflits verticaux avec la génération suivante. De plus, la prochaine génération a le potentiel de conflits horizontaux.

Stratégies de résilience pour les entreprises familiales dirigées par des frères et sœurs

En plus des conseils pour les entreprises familiales à propriétaire unique, les entreprises contrôlées par des frères et sœurs devraient tenir compte de ce qui suit :

  • Si vous ne l’avez pas déjà fait, mettez en place un conseil consultatif qui comprend des membres qui ne font pas partie de la famille. En plus de rechercher des conseils extérieurs impartiaux, il est essentiel que les frères et sœurs puisent dans le point de vue et la validation des autres pour atténuer les conflits potentiels.
  • Développez une structure de gestion « professionnelle » pour l’entreprise qui s’applique aux employés familiaux et non familiaux et comprend des procédures et des politiques telles que les exigences d’emploi, les évaluations de performance et les programmes de rémunération basés sur la position et le mérite.
  • Établissez des règles claires pour entrer dans l’entreprise pour la prochaine génération.
  • Établissez des lignes directrices claires pour les futures opportunités de propriété.
  • Conclure des accords d’achat/vente qui ne nuiront pas à l’entreprise s’ils sont appliqués.

Vient maintenant la partie la plus difficile. Si la longévité de l’entreprise est l’objectif familial, l’oligarchie des frères et sœurs devrait considérer ce qui suit :

  • Revenir à une entreprise purement familiale par l’acquisition d’actions d’autres propriétaires, ou
  • Structurer la propriété de l’entreprise pour répartir la propriété de l’entreprise, si possible, suffisamment largement au sein de la génération suivante (qui pourrait avoir 10 propriétaires ou plus) pour qu’aucun propriétaire ne puisse facilement ou ne puisse se permettre de former une coalition pour contrôler l’entreprise capable d’acquérir contrôle de propriété.

L’entreprise familiale en propriété diffuse

Dans une entreprise familiale à propriété diffuse, la propriété et le contrôle sont transférés au-delà d’une famille nucléaire. La propriété diffuse n’implique pas une génération spécifique ou un nombre de propriétaires au-delà de deux, mais signifie simplement que les propriétaires ne sont pas issus de la même famille nucléaire.

Le problème pour l’entreprise familiale diffuse est que la structure oligarchique peut être particulièrement sujette aux conflits lorsque des coalitions se forment et luttent pour le pouvoir et le contrôle. Ce conflit peut s’accentuer à mesure que les relations familiales s’éloignent du noyau familial fondateur.

La décision d’opter pour l’entreprise familiale diffuse consiste donc à déterminer quelle structure de propriété convient le mieux à la famille et à l’entreprise. Devriez-vous consolider la propriété et dans quelle mesure – jusqu’à celle d’une société en propriété exclusive ou juste assez pour éliminer le conflit ? Dans tous les cas, cela peut être coûteux et n’est généralement qu’une solution temporaire, car la prochaine génération sera probablement confrontée au même dilemme ou à un dilemme similaire.

L’autre option consiste à modifier la structure juridique de la propriété pour qu’elle ressemble à une société publique ou à une démocratie, et à étendre la propriété de l’entreprise au sein de la prochaine génération (10 propriétaires ou plus) suffisamment largement pour qu’aucun propriétaire ne forme facilement une coalition qui contrôle l’entreprise ou pouvait se permettre d’acquérir le contrôle de la propriété.

résilience Stratégies pour les entreprises familiales en flottant

  • Si la longévité de l’entreprise est l’objectif familial, les propriétaires devraient envisager de changer de propriétaire pour ressembler à une structure plus démocratique ou « corporative ». Suivez cette voie lorsque les membres de la famille sont prêts à potentiellement renoncer au contrôle de l’entreprise et lorsque l’entreprise est suffisamment grande, suffisamment stable financièrement et capable de construire l’infrastructure nécessaire.
  • Imitez légalement la structure d’une société publique avec un groupe représentatif de propriétaires familiaux tout en conservant les avantages de la vie privée.
  • Créez un conseil de propriétaires pour que les familles propriétaires puissent discuter et partager leurs préoccupations.

A un certain stade de l’entreprise familiale démocratique diffuse, la succession managériale occulte la succession de propriété. Avec de moins en moins d’actions entre les mains de plus en plus de propriétaires, chaque membre de la famille assume le rôle d’« actionnaire » comme si l’entreprise familiale était une entreprise publique.

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Alors, quelle structure de propriété des entreprises familiales s’est avérée la plus résiliente sur le long terme ? La structure d’entreprise «démocratique» à propriété diffuse qui a réussi pendant des générations est souvent considérée comme un modèle souhaitable pour l’entreprise familiale la plus prospère. Cependant, ces entreprises sont difficiles à créer, à gérer et à maintenir.

L’avenir de la structure de propriété est une décision à laquelle chaque propriétaire d’une entreprise familiale doit faire face. Et chacun d’eux a son prix. La consolidation de la propriété peut créer des sentiments inconfortables pour ceux qui ne sont pas inclus. La distribution de la propriété à une forme de propriété plus représentative peut créer un sentiment de perte de contrôle sur l’entreprise. Rester au milieu de terrain avec une oligarchie semble être un choix facile pour les frères et sœurs, mais ce n’est probablement qu’une solution temporaire car ils pourraient être confrontés au même dilemme plus tard. Quoi que vous décidiez, faites passer votre famille en premier et prenez une décision éclairée et bien discutée qui est la meilleure pour votre famille.

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