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5 articles de Harvard Business Review que les DSI aborderont maintenant

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Grâce à notre partenariat avec Harvard Business Review, nous mettons régulièrement à jour notre bibliothèque de ressources avec cinq nouveaux articles HBR que nous pensons que les DSI et les responsables informatiques apprécieront. Découvrez les articles sélectionnés ci-dessous, disponibles pour les lecteurs dès maintenant.

L’essor de l’intelligence artificielle s’accompagne de risques éthiques : problèmes de partialité, problèmes de confidentialité, etc., si un problème survient, l’impact peut être énorme. Considérez les données utilisées pour former l’IA – elles peuvent refléter des biais historiques. Dans certains cas, certaines sous-populations sont sous-échantillonnées. Et si vous vous fixiez le mauvais objectif ? Ces problèmes ne sont pas faciles à résoudre et pas aussi faciles à combattre qu’une solution technique rapide. Les entreprises devraient faire appel à un comité – composé d’éthiciens, d’avocats, de technologues, de stratèges commerciaux et de dépisteurs de préjugés – pour examiner toute IA que votre entreprise développe ou achète, pour identifier les risques éthiques qu’elle pose et déterminer comment ils peuvent être réduits. Téléchargez cet article de l’auteur et directeur de l’éthique Reid Blackman pour savoir comment mettre en place un tel comité efficacement.

Télécharger : Pourquoi vous avez besoin d’un comité d’éthique de l’IA

L’incertitude est éprouvante pour la plupart d’entre nous. Mais l’incertitude ouvre des possibilités. Vos plus grands changements ou réalisations personnels sont probablement survenus à un moment d’incertitude. Surmonter ce stress pour s’améliorer de l’autre côté est une grande réussite. Ne laissez pas l’incertitude vous paralyser. Les auteurs de cet article ont examiné les innovateurs et les acteurs du changement qui ont fait preuve de résilience et ont trouvé des opportunités dans l’ambiguïté, et ont identifié quatre principes qui peuvent aider. (1) Recadrez votre situation en vous concentrant sur les avantages potentiels. (2) Préparez-vous en prenant de petits risques et en réduisant l’incertitude dans d’autres domaines de votre vie. (3) Effectuez une série d’actions humbles au lieu de faire des paris sur la ferme. Et (4) soutenez-vous en reformulant les revers et en vous concentrant sur les choses qui ont un vrai sens. Lisez ce rapport pour obtenir d’excellents conseils sur la façon de transformer votre relation au changement (et d’inspirer les autres à faire de même).

Télécharger : Comment surmonter votre peur de l’inconnu

La transformation numérique est différente pour chaque entreprise. Les entreprises qui réussissent comprennent les nuances de la transformation et savent comment la gérer. Votre organisation peut-elle naviguer dans un paysage complexe de problèmes interconnectés et interdépendants, chacun avec de multiples parties prenantes et agendas ? Pour déterminer la bonne approche, posez-vous deux questions : 1) Votre transformation est-elle motivée par des besoins internes ou des forces externes ? 2) Doit-il être rapide ou avez-vous plus de temps pour la transformation ? Téléchargez ce rapport pour découvrir les quatre différents types de transformation d’entreprise et comprendre comment ils sont liés afin que vous puissiez relever les défis complexes de l’avenir.

Télécharger : 4 types de transformation d’entreprise

La plupart des dirigeants conviennent qu’il est important de créer une culture de sécurité mentale. Cependant, des comportements de leadership subtils peuvent par inadvertance décourager les gens de s’exprimer. Dans cet article, l’entraîneur exécutif Dina Smith partage 6 conseils pour que les cadres se protègent de l’inconvénient stratégique d’être coincé dans une chambre d’écho. Par exemple, pratiquez « oui, et », faites preuve de curiosité, écoutez et semez des perspectives différentes. Téléchargez ce rapport pour savoir comment éviter les comportements qui découragent les points de vue divergents et que faire à la place.

Télécharger : Comment les dirigeants peuvent échapper à leurs chambres d’écho

Les nouvelles technologies numériques recèlent des risques et des opportunités pour les entreprises. Certaines entreprises ne réalisent pas ce qui attire leurs clients parce qu’elles se concentrent trop étroitement sur les produits et services. Cinq pièges contribuent à cette imprévoyance : le piège du produit, le piège de la création de valeur, le piège de l’efficacité opérationnelle, le piège du client et le piège de la concurrence. Concentrez-vous sur la situation dans son ensemble : que veulent les consommateurs ? Lisez cet article de Mohan Subramaniam, professeur de transformation numérique, pour repérer ces pièges et trouver des moyens de les surmonter.

Télécharger : Votre entreprise offre-t-elle des opportunités numériques ?

A lire aussi :

Les DSI ont accéléré la transformation numérique à un rythme impensable avant la pandémie. Désormais, les responsables informatiques doivent jouer un rôle majeur pour repenser la façon dont le travail est effectué, permettre aux équipes hybrides de prospérer et créer un nouveau précédent pour l’innovation numérique dans leurs organisations. Cette nouvelle étude de Harvard Business Review Analytic Services identifie quatre domaines d’intérêt pour les DSI et les responsables informatiques qui s’efforcent d’améliorer l’agilité, la résilience et l’élan de la transformation numérique. De la refonte du travail à la création d’un sens aigu du numérique dans toute l’entreprise en passant par la création de modèles d’exploitation plus agiles, découvrez ce que les principaux DSI disent prioriser. Téléchargez ce rapport pour découvrir ce qu’il faut pour diriger l’informatique au cours de l’année à venir.

Télécharger : Maintenir la dynamique de la transformation numérique

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