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Comment investir dans vos propres compétences en leadership peut stimuler la croissance de votre entreprise

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Les grands leaders se présentent sous de nombreuses formes et formes, mais un trait qu’ils semblent tous avoir en commun est leur capacité à motiver et à inspirer les autres. Bien que cela devrait aller de soi, la motivation et l’inspiration dans les rangs offrent aux organisations un sous-produit très utile : le potentiel accru de croissance de l’entreprise.

Lorsque les employés sont inspirés et engagés par la mission d’une entreprise, ils sont plus que disposés à agir et à trouver des moyens créatifs d’atteindre leurs objectifs. Cependant, le Global Leadership Forecast 2021 a révélé que seulement 11 % des responsables RH déclarent avoir le talent de leadership dont ils ont besoin pour développer leur entreprise – un niveau record. Beaucoup pensent que la raison a beaucoup à voir avec l’imprévisibilité des défis auxquels une entreprise pourrait être confrontée.

Bien que les entreprises soient encore en train de se préparer pour la prochaine vague de leaders à suivre alors que les générations précédentes prennent leur retraite, vous pouvez prendre certaines mesures pour prendre le contrôle de votre propre développement du leadership en attendant. Même si vous occupez actuellement un poste de direction, vous devriez rechercher des occasions de développer vos compétences pour soutenir la croissance de l’entreprise.

Voici quelques idées pour vous aider à démarrer :

1. Entourez-vous d’autres leaders pour vous entraider à résoudre les problèmes.

Faire de l’apprentissage une priorité peut certainement vous aider à grandir en tant que leader. La formation en leadership est généralement un bon investissement. Si la formation spécialisée n’est pas pour vous, vous pouvez approfondir vos connaissances sur divers processus et procédures avec seulement 15 à 30 minutes par jour en lisant un livre, en lisant un article ou en écoutant un podcast sur le leadership. Parfois, vous avez besoin d’un regard extérieur pour accélérer votre développement.

« Les directeurs généraux ont parfois une vision tunnel. Travailler pendant de nombreuses années dans une entreprise ou dans une industrie peut créer des normes industrielles obsolètes », a déclaré Greg Alexander, fondateur de Collective 54, la première communauté de cerveaux pour les entreprises de services professionnels. “En collaborant avec des pairs dans une communauté de cerveaux, des chefs d’entreprise, vous découvrirez différentes façons de penser et des solutions innovantes. Après tout, les collègues ne sont pas des vendeurs ou des sponsors cherchant à monétiser une relation. Au contraire, ils essaient d’apprendre les uns des autres dans un environnement sûr.

Les leaders ont besoin d’autres leaders qui remettront en question leurs hypothèses et repousseront les limites de ce qu’ils peuvent attendre d’eux-mêmes. Il s’agit de trouver la bonne sphère d’influence pour vraiment comprendre ce dont vous êtes capable.

“C’est pourquoi rejoindre des groupes comme YPO, Vistage, EO ou Collective 54 est devenu si populaire”, explique Alexander. “Apprendre auprès de personnes dans des entreprises et des rôles similaires, avec des problèmes et des opportunités communs, offre aux dirigeants une valeur unique.”

2. Améliorez la réception des commentaires.

Ce n’est un secret pour personne que les commentaires peuvent être précieux car ils vous offrent une occasion unique d’apprendre et de renforcer votre confiance. Cependant, que ce soit du côté du don ou du côté de la réception, ce n’est pas toujours un scénario agréable. La simple pensée de commentaires peut être un peu effrayante, même pour les pros les plus chevronnés. Les deux parties sont dans une position vulnérable.

Pour mieux recevoir des commentaires, il ne suffit pas de demander à quelqu’un : « Comment vais-je ? » Une telle question ouverte laisse trop de place à l’interprétation. Même si vous avez travaillé avec un mentor ou participé à une communauté de cerveaux, vous n’entendrez peut-être que des grandes lignes de votre performance en réponse. Vous devez être plus clair et plus précis dans votre demande de commentaires.

Il est également important de préciser que vous souhaitez une rétroaction honnête, puis d’indiquer la raison de votre demande. Peut-être souhaitez-vous en savoir plus sur l’efficacité avec laquelle vous dirigez une réunion ou si votre approche face à un défi était la plus logique.

Tout est dans l’art d’écouter. Si vous sentez que vous êtes sur la défensive, prenez du recul et demandez-vous pourquoi. N’oubliez pas que vous contrôlez votre réponse. Cela devrait être constructif et cordial. Après avoir entendu les commentaires, portez votre attention sur ce que vous pouvez améliorer. Qu’est-ce qui a été dit que vous pouvez mettre en pratique ?

3. Établissez un temps de réflexion et de stratégie.

La réflexion est souvent comprise comme un retour sur ce que l’on a été. Bien que cela fasse partie de la pratique, cela implique également de faire le point sur où vous en êtes maintenant et où vous voulez être à l’avenir, et c’est un élément essentiel de la croissance du leadership. Sans réflexion, vous seriez paralysé à essayer de vous fixer des repères pour vous et votre équipe. Il vous manquerait également les moyens d’évaluer réellement votre performance ou celle de vos collaborateurs.

La réflexion ne va pas de soi. Vous devez prévoir du temps pour cela. Vous devez également créer un processus pour un tel acte. Si vous devez mettre un stylo sur papier, faites-le. Si vous avez besoin d’un endroit calme, trouvez-en un. Lorsque vous êtes prêt, demandez-vous : « Qu’ai-je appris jusqu’à présent ? Ai-je atteint mes objectifs d’apprentissage ? Ai-je appliqué ce que j’ai appris ? Qu’est-ce que je veux apprendre ensuite ? Comment est-ce que je veux l’apprendre ?

Une chose à garder à l’esprit pendant les moments de réflexion est de ne jamais se comparer aux autres. Ce n’est qu’alors que vous pourrez vraiment créer un plan ou une stratégie réaliste pour une croissance continue du leadership. Utilisez toutes ces questions que vous vous êtes posées pour développer de nouveaux objectifs, puis déterminez le meilleur moyen d’atteindre ce que vous voulez atteindre. Lancez-vous – décrivez tous les aspects de votre stratégie (c’est-à-dire les opportunités d’apprentissage, les prochaines étapes, les obstacles potentiels, le calendrier, etc.). À partir de là, il s’agit de mettre le plan en action en investissant du temps dans la réalisation de chaque objectif.

Parce que vous occupez un rôle de leadership, vous savez probablement que la meilleure forme de formation et de développement est celle qui est adaptée à l’individu. Il va de soi que vous devriez adapter votre formation personnelle au leadership grâce à l’autoréflexion et aux critiques constructives de collègues occupant des postes similaires – de sorte que cela dépende vraiment de vos compétences et de votre expérience. Il s’agit de prendre le temps non seulement d’étudier, mais aussi de trouver des occasions d’améliorer vos compétences.

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