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De nombreux chefs d'entreprise considèrent la durabilité comme un engagement coûteux plutôt qu'un investissement dans l'avenir

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Selon une nouvelle étude de Capgemini, les dirigeants reconnaissent l’urgence de l’action climatique ; Cependant, seuls des impacts limités sont visibles sur le terrain en raison de l’absence de stratégie globale, de clarté de l’analyse de rentabilisation et de mise en œuvre coordonnée.

Alors que les organisations reconnaissent la nécessité d’agir en faveur du développement durable et ont annoncé la plupart des engagements nets zéro, il existe toujours un écart entre l’ambition à long terme et l’action concrète à court terme – selon un nouveau rapport du Capgemini Research Institute, Un monde en équilibre – Pourquoi les ambitions de développement durable ne se traduisent pas en action. Le rapport souligne également que l’analyse de rentabilisation pour la mise en œuvre d’actions de développement durable est largement sous-estimée ou mal comprise, avec seulement 21 % des dirigeants estimant qu’elle est claire.

Pour comprendre si les entreprises prennent suffisamment au sérieux la tâche urgente de la durabilité environnementale et pour évaluer leurs progrès au fil des ans, le Capgemini Research Institute a mené la première édition d’une étude de recherche mondiale annuelle, impliquant 2 004 dirigeants de 668 grandes organisations ( Ventes annuelles supérieures à 1,00 $ milliards) dans 12 pays (Australie, Canada, France, Allemagne, Inde,
Italie, Japon, Pays-Bas, Espagne, Suède, Royaume-Uni, NOUS) et les industries clés. 50 % des cadres provenaient des fonctions de l’entreprise (par exemple, stratégie, développement durable, ventes et marketing, comptabilité et finance, informatique, opérations) et les 50 % restants des fonctions de la chaîne de valeur (par exemple, innovation/R&D, conception et développement de produits, approvisionnement et Achats, chaîne d’approvisionnement et logistique, fabrication et production). Ces organisations opèrent dans tous les secteurs, notamment l’aérospatiale et la défense, l’automobile, la consommation et la vente au détail, l’énergie, les services financiers, la santé et les sciences de la vie, la fabrication industrielle, les télécommunications, les services publics et le secteur public/gouvernement. La portée de la recherche s’est concentrée sur les pratiques et les initiatives dans le cadre de la durabilité environnementale et n’a pas inclus les aspects sociaux de la durabilité.

Bien que la vision du développement durable soit intégrée dans des stratégies d’entreprise transformées et que près des deux tiers (64 %) des cadres déclarent que le développement durable est à l’ordre du jour de chaque cadre supérieur de leur organisation, il existe toujours un écart entre l’ambition climatique et l’action concrète : moins plus de la moitié (49 %) ont défini une liste d’initiatives pour les trois prochaines années, et un peu plus d’un tiers (37 %) des répondants déclarent que leur organisation est en train de repenser son modèle de fonctionnement. Dans l’ensemble, le niveau d’investissement dans les initiatives de développement durable pour les entreprises dont le chiffre d’affaires dépasse 20 milliards de dollars ne représente en moyenne que 0,41 % du total des revenus, tandis que les petites entreprises (celles dont le chiffre d’affaires se situe entre 1 et 5 milliards de dollars) investissent davantage (2,81 %). , contre une moyenne de 4 % pour les dépenses de R&D des entreprises du S&P 500 en 2020.

Le rapport a révélé que de nombreuses organisations manquent d’une vision et d’une coordination collectives autour des efforts de développement durable dans leurs opérations, et que différentes équipes travaillent toujours en silos. Par exemple, seulement 43 % des personnes interrogées affirment que les données liées au développement durable sont disponibles et partagées dans l’ensemble de l’organisation, et moins de la moitié (47 %) des organisations recrutent activement de nouveaux talents dotés de solides compétences en matière de développement durable.

Cette réticence et cette assurance à adopter des mesures de durabilité holistiques ont alimenté l’incrédulité quant au fait que suffisamment de changements percutants sont apportés et mis en œuvre en temps opportun pour éviter une catastrophe climatique, et cela se reflète dans les récents Enquête auprès des leaders du développement durable
– dans laquelle 70 % des responsables de la durabilité ont déclaré qu’il est peu probable que nous évitions des dommages majeurs dus au changement climatique ou que des dommages majeurs se soient déjà produits.

Les réglementations et les attentes des employés sont actuellement les principaux moteurs des initiatives de développement durable

Actuellement, les principaux moteurs des initiatives de développement durable sont la pression exercée par les employés actuels et futurs (pour 60 % des cadres) et la nécessité d’anticiper des réglementations futures plus strictes (57 %), tandis que 52 % des cadres déclarent s’attendre à ce que cela augmente leurs revenus à l’avenir. . La plupart des entreprises sont réticentes car elles craignent les implications financières à court terme. La durabilité est souvent considérée comme un centre de coûts plutôt qu’un centre de valeur, en particulier dans le contexte du paysage macroéconomique mondial. Seul un répondant sur cinq (21 %) de l’étude de Capgemini pense que l’analyse de rentabilisation du développement durable est claire, tandis que 53 % pensent que les coûts de la poursuite de telles initiatives l’emportent sur les avantages potentiels – au contraire, le rapport a révélé que les entreprises accordent déjà la priorité au développement durable des organisations plus performantes que celles qui ne le sont pas.

“De nombreuses entreprises comprennent le mandat de durabilité, mais les organisations doivent s’aligner sur une stratégie claire et des objectifs à court terme pour obtenir des résultats tangibles qui permettent à la société de vivre à l’intérieur, et non à l’extérieur, des limites planétaires”, dit-elle. Kyrill GarcíaPDG de Inventaire Capgemini et membre du directoire. « C’est maintenant ou jamais si nous voulons limiter le réchauffement climatique à 1,5°C. Le changement doit venir d’en haut. Nous avons besoin de voir les entreprises changer leurs modèles commerciaux pour développer des produits et services durables. C’est un investissement dans l’avenir. Avec une réglementation et une pression croissantes de la part de la société civile, qui entraînent un examen plus approfondi de la part des consommateurs et des investisseurs, les entreprises qui tardent à atteindre leurs objectifs de développement durable courent un risque élevé que leurs modèles commerciaux actuels deviennent obsolètes ou inadéquats dans les années à venir. Qui voudrait diriger une entreprise non durable ? »


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